产品名称

解决什么问题

产品作用及效果

企业经营诊断

企业发展方向不清晰
发展遇瓶颈，业绩增长乏力
企业内部缺失激情

清晰企业当前阶段现状，帮助企业找到系统的源动力和关键点，清晰经营突破要点
站在操盘人角度，由下至上，再由上到下，联动性强，寻找企业的最大效率，潜力与机会
帮助企业找到经营系统的优化方向

高层共识体系打造

核心团队不理解战略，听不懂老板的经营方向
企业机制老化内部不能激活团队，外部不能激活市场
企业强需求进步，但是不会规划，不知道如何入手

统一上下企业经营价值观，共识企业经营方向和目标
清晰经营岗位目标，解决企业掣肘问题
统一建立核心团队的经营思想，听得懂，愿意做

企业经营蓝图

不清晰业绩提升的支点背后所需要的系统是什么
不清楚如何突破企业成长瓶颈所带来的困惑
寻找机会，如何驾驭资源效益更大化

企业经营蓝图设计是使企业经营目标实现可控性的落地工具，也是企业经营系统导入的检视点。
衡量核心资源及能力、设计关键业务、寻找重要伙伴，不仅让公司赚钱，更能实现值钱的意义。
核心团队领导意识构建，实现从管理局部向经营全局思维的跨越，逐步解放老板
基于战略目标的部门协同，打造团队融合，团队良性运转，降低团队精力内耗，提高团队人效，从而释放企业主精力。
共识及分解后的目标可形成目标责任书或军令状，让团队有高度责任感和团队集体荣誉感，打造为目标而战为荣誉而战的文化。

销售流程再造

销售流程是否可以预测与检测
销售流程与客户购买流程是否一致
整体流程中是否拥有配套的工具
是否拥有风险防范与危机处理的流程
是否拥有客户复购转介绍的流程

激活销售流程：让销售具有节奏性、成交具有可控性
流程升级再造
客户开发引流
目标设计体系，业绩持续增长

经营辅导体系

业绩找不到支撑落点
系统建设缺失工具加数据化，复制难
管理流程交叉错乱
高管经营角色认知弱

完成内部制度流程，实现有效的管控体系
构建有效的会议追踪体系，形成检视系统
通过对报表系统的管控，形成有效的管理机制，让管理流程更加有效、畅顺
提升高管的目标管理和角色认知